Yeni Disney CEO’su Bob Iger, yaratılmasına yardım ettiği sorunları çözmeli

Disney’in yeni CEO’su eski CEO’su: Şirketi yıllarca yöneten ve 2020’de teğmeni Bob Chapek’e devreden Bob Iger geri döndü ve Chapek çıktı.

Bu haber, Hollywood ve Silikon Vadisi’nde çalışan insanlar için çok heyecan verici ve normalde size şunu söyleyebilirim ki, eğer teknoloji ve medya ile ilgilenmiyorsanız, bunun sizin için hiçbir anlamı olmaması gerekir. Ama bu farklıdır. Bu, teknolojinin medyayı tüketme biçimlerimizde yaptığı sismik değişikliklere nasıl uyum sağlayacağını anlamaya çalışan medya endüstrisinin durumu hakkında size çok şey anlatan bir yönetici hareketi.

Chapek’in neden atıldığına dair pek çok teori var ve bunların hepsi doğruluk derecelerine sahip olabilir. İki adamın, Chapek’in tüm kısa görev süresi boyunca gergin bir ilişkisi olduğu bildirildi; Chapek, Marvel yıldızı Scarlett Johansson ile para yüzünden alenen kavga ederek Hollywood’u üzmüştü; belki de en önemlisi, Florida Valisi Ron DeSantis’in şirkete yönelik saldırılarını beceriksizce idare etmesi nedeniyle Disney çalışanlarının moralini bozmuştu. (Ayrıca bol miktarda vardı. Iger gittiğinde kafa kaşıma birkaç yıl önce.)

Ancak Iger’in dönüşüyle ​​ilgili anlaşılması gereken en önemli şey, Disney’in ayrıntılarından ziyade genel olarak medya endüstrisiyle ilgili: Iger Disney’den ayrıldığında, medyadaki herkes Netflix olmaya çalışıyordu – hızla büyüyen, her şey dahil akışta ve işe yaraması için büyük para yığınlarını yakmaya istekli – çünkü Wall Street onların olmasını istediği şey buydu.

Şimdi Wall Street fikrini değiştirdi. Bu nedenle Disney hissesi – Netflix dahil çoğu büyük medya şirketininkiyle birlikte – düştü. 2021 baharında bir Disney hissesi yaklaşık 200 dolar değerindeydi; şimdi bunun yarısına gidiyor ve bu, yatırımcıların bu sabah Iger’in dönüşünün duyurulmasından sonra hızlı bir artış göstermesinden sonra.

Disney’in rakiplerinden birinin yöneticisi bana “18 ay öncesinden bile çok farklı bir manzara,” diye mesaj attı. “Umarım modeli çözebilir. Henüz kimse yok.

Yeni, teorik model: İnsanların bir gazilyon doları yakmadan parasını ödeyeceği bir akış hizmetinin nasıl oluşturulacağını öğrenin — son dokuz ayda Disney, akışta 2,5 milyar dolardan fazla kaybetti ve yılda 1 milyar dolar daha kaybetti daha önce – kablo TV gibi çok para kazandıran ancak kalıcı düşüşte olan mevcut işletmeleri desteklemeye devam ederken.

Yani bir yandan Iger, kendisini sektörün geri kalanıyla aynı gemide bulacaktır. Comcast, Warner Bros. Discovery ve Paramount aynı sorunla ve aynı yatırımcı şüphesiyle boğuşuyor.

Öte yandan, en başta tekneyi suya indiren adam olduğu için burada biraz şiirsel bir adalet var. 2017’de Iger, Disney’in yıllardır yaptığı gibi içeriğini Netflix’e satmak yerine bir Netflix rakibi kuracağını duyurdu. Ardından, Netflix’i alt etmek için çok sayıda filme, TV şovuna ve bunlarla ilgili fikri mülkiyete ihtiyaç duyacağı teorisiyle Rupert Murdoch’un 21st Century Fox’unun çoğunu satın alarak ikiye katladı.

Yatırımcılar, Iger onlara milyarlarca dolara mal olacağını söylediğinde bile, hepsine tezahürat yaptı. Ve Disney’in rakiplerinin hepsi aynı başucu kitabının versiyonlarını denedi. Iger, 2019 sonbaharında Disney+’ı coşkulu alkışlarla başlattı. Birkaç ay sonra işinin bittiğini söyleyerek ayrıldı.

Şimdi, Iger’in yapacak daha çok işi olduğu ortaya çıktı, ancak bunun ne tür bir iş olacağını hâlâ tahmin ediyoruz. Belki de ona hayran olan Wall Street’in tatlı konuşmasıyla askerleri canlandırması gerekiyor – “Yatırımcıların şeffaflığa değer vereceğine ve Disney’in uzun süredir kayıp büyüsünün bir kısmını, hisse senedini yeniden yükselten daha güçlü bir anlatımla geri getireceğine inanıyoruz.” analist Michael Nathanson bu sabah bir not yazdı. Belki de Marvel, Star Wars ve Pixar ürünleriyle yıllarca dünya kültürüne hakim olduktan sonra hoş karşılanmayan Disney içeriğini nasıl değiştireceğini çözecektir.

Ya da belki de büyük, parlak, yapısal bir hamle var, bu da şirketi dönüştürebilir ya da insanların dönüştürüldüğünü düşündürebilir. Belki satın alınacak başka bir şey vardır – örneğin Netflix. (Not: “Disney ya da Apple ya da Biri Netflix’i Satın Almalı” şu anda Netflix ne kadar büyük ya da küçük olursa olsun medya sektörünün en sevilen anlatılarından biridir. Netflix’in kurucusu Reed Hastings’in Twitter’da Iger’e yazdığı karışık not dün gece.)

Bununla ilgili bir not: Iger, şirketi dönüştüren üç satın alma için haklı olarak övülse de – Pixar, Lucasfilm ve Marvel, hepsi birbirinden birkaç yıl içinde koptu – bu, gelecekteki performansın garantisi değil.

Örneğin, Iger’in edindiği ve henüz bir rakibi saf dışı bırakmanın ötesinde fazla fayda sağlamayan Fox varlıkları için çok fazla ödeme yaptığını iddia etmek oldukça mantıklıdır. Ve Iger, hem Vice’ı hem de Twitter’ı satın almaya çok ama çok yaklaştı – muazzam baş ağrılarını ve büyük olasılıkla gerçek kayıpları garanti edecek iki hamle.

Ve medya endüstrisi Iger’i sevse de – dün gece benim Twitter versiyonumda, insanlar onun sürpriz dönüşünden ne kadar heyecanlandıklarını anlatmak için kendi kendilerine düştüler – bu başlı başına bir risk. Iger, Disney’den uzak dursaydı, şirketin başına gelenler, halefinin başarısızlıklarına bağlanabilir (bu halefi Iger’in seçtiğini boşverin). Şimdi, yaratılmasına yardım ettiği bir sorunu nasıl çözeceğini bulamazsa, itibarının bir kısmı tehlikeye girebilir.