Amerika Birleşik Devletleri’nde konut sorunu var. Ve ortak ofis alanını WeWork olarak başarıyla yeniden adlandırması ve başarısız bir şekilde yönetmesiyle tanınan karizmatik kurucu Adam Neumann, bir çözümü olduğunu düşünüyor: Akış. Bu konut amaçlı gayrimenkul girişimi, konut mevcudiyeti, uzak bir dünyada sosyal etkileşim eksikliği ve kiracıların eşitlik kazanamaması gibi çok çeşitli sorunları ele almak istiyor. Konut…
Amerika Birleşik Devletleri’nde konut sorunu var. Ve ortak ofis alanını WeWork olarak başarıyla yeniden adlandırması ve başarısız bir şekilde yönetmesiyle tanınan karizmatik kurucu Adam Neumann, bir çözümü olduğunu düşünüyor: Akış. Bu konut amaçlı gayrimenkul girişimi, konut mevcudiyeti, uzak bir dünyada sosyal etkileşim eksikliği ve kiracıların eşitlik kazanamaması gibi çok çeşitli sorunları ele almak istiyor.
Konut sıkıntısı kesinlikle büyük bir sorun. ABD, 2020’nin sonları itibariyle yaklaşık 4 milyon konut açığı verdi ve sorun ülke geneline yayılıyor. Bir ev satın alamamanın, Amerikalıların yaşam kalitesinden zenginlik yaratma yeteneklerine kadar her şey üzerinde büyük yankıları var. Sorun, risk sermayesi şirketi Andreessen Horowitz’in (a16z) bugüne kadarki en büyük çekini – 350 milyon dolar ve şirkete 1 milyar dolar değerinde – şirketin teknoloji yoluyla konut gayrimenkullerini bozabileceği umuduyla Flow’a yatırım yapması için yeterince büyük.
Bir blog yazısında, a16z kurucu ortağı Marc Andreessen, Neumann’ın “insanları fiziksel alanlarını dönüştürerek ve insanların en çok zaman geçirdikleri topluluklar, yani evleri inşa ederek birbirine bağlama temasına” geri döndüğünü yazdı. Andreessen, konut sorunlarını çözmenin “topluluk odaklı, deneyim odaklı hizmeti en son teknolojiyle daha önce hiç yapılmamış bir şekilde birleştirmeyi gerektirdiğini ve kiracıların mülk sahiplerinin faydalarından yararlandığı bir sistem oluşturmayı gerektirdiğini” sözlerine ekledi.
Bunların ne anlama geldiği tam olarak belli değil. Bildiğimiz şey, Flow’un Neumann’ın yakın zamanda satın aldığı 3.000’den fazla daireyi işletmeyi planladığı ve şirketin büyük olasılıkla topluluk özellikleri ekleyeceği ve kiracılara öz sermaye kazanma fırsatı sunacağı.
Buradaki büyük açık soru, bu başarısız kurucunun ve teknoloji cilasının ABD’deki konut krizine yardım etmek için gerçekten bir şey yapıp yapamayacağıdır. ABD konutlarıyla ilgili temel sorunlardan birinin, yeterli konut olmaması dikkat çekicidir. Buradaki sorun, dışlayıcı imardan kaynaklansa da, özel sermayenin kiralık ev satın almak için çılgınca atlaması – Neumann ve arkadaşlarının yuttuğu binlerce daire gibi – işleri daha iyi hale getirmiyor.
İnsanlara dairelerinde bir tür hisse senedi elde etme olanağı sunarken, insanların servet kazanmasına yardımcı olabilir, ancak Flow’un kiraları muhtemelen zaten nispeten zengin olanlar içindir. Örneğin Neumann’ın satın aldığı Nashville mülkünde bir tuzlu su havuzu, vale çöp toplama hizmeti ve bir köpek parkı bulunuyor. Bunun üzerine Neumann’ın mülklerinin sunacağı varsayılan tüm premium hizmetleri ve topluluk oluşturma özelliklerini ekleyin ve işler daha da pahalı hale gelir.
Ayrıca proje blok zinciri içerecek gibi görünüyor. Wall Street Journal tarafından ortaya çıkarılan birkaç ticari marka başvurusu da dahil olmak üzere, bunu gösteren birkaç ipucu var. Flow ile ilgili bir kuruluş için yapılan başvurular, gayrimenkul geliştirme, ortak yaşam alanı yönetimi ve kripto para birimi alım satım hizmetlerinden bahseder. Ayrıca Neumann ve Andreessen’in yakın zamanda, karbon kredileri için piyasaya blok zincir teknolojisini uygulamayı amaçlayan Flowcarbon adlı benzer bir projede birlikte çalıştıklarını da biliyoruz. Ek olarak, startup bir şey yapmadan önce, Flow’un milyar dolarlık değerlemesini haklı çıkarmak için bir tür yeni gelişen teknoloji kullanması gerekecek.
WeWork halka açılmak için başvuruda bulunduğunda, birçoğu emlak şirketinin insanları bir teknoloji şirketi olduğuna ikna etmek için elinden geleni yaptığına ve buna bağlı olarak gök yüksek değerlemesini haklı çıkardığına dikkat çekti. Bu sefer, Neumann’ın kafasında dönen tekerlekleri neredeyse görebilirsiniz. Web3’ten daha üstün olan nedir? Kripto ve blok zincirinin yeniden markalaşması, bildiğimiz şekliyle interneti değiştirebilir, web’in kontrolünü Facebook ve Google gibi büyük teknoloji şirketlerinden alıp yaratıcılara geri verebilir.
Elbette, kulağa harika geliyor. Ancak bunun emlak, topluluk ve kiracılara eşitlik vermekle ne ilgisi var?
Bir emlak uzmanı ve NYU’nun işletme okulunda finans profesörü olan Arpit Gupta, Flow’un bir dizi mevcut şeyi birleştirmeye ve bunları bir araya getirmeye çalışabileceğini tahmin ediyor. Bunlar arasında devre mülkler (esneklik!), kooperatifler (eşitlik!), taksitli finansman (erişim ve eşitlik!) ve modaya uygun alanlardaki lüks binalar (iyi topuklu bin yıllıklar) sayılabilir. Belki de Flow, orada yaşadığınız sürece mülkiyet hissenizi artırabileceğiniz, şirket tarafından sağlanan finansmana sahip kısa vadeli daireler sunmak istiyor.
Gupta, “Bir tür rant-özsermaye sistemiyle birleştirilmiş WeLive 2.0 gibi” diye hayal etti. Oh, ve muhtemelen finans ve eğlence için daha fazla insanın işletmede sahiplik hissesine sahip olmasını sağlayacak ve çok fazla vızıltı yaratacak bir token piyasaya sürecekler.
Flow, hiçbir şekilde teknolojiyi gayrimenkule taşımaya çalışan tek şirket olmayacaktı. Girişim sermayesi tarafından finanse edilen teknoloji girişimleri, gayrimenkul yatırımından finans kiracılarının mülk sahibi olmalarına yardımcı olmaya kadar her şeyi ele alıyor. Gupta’ya göre, özellikle Web3 emlak şirketleri, blok zincirine mülkiyet hakları koyma ve binalardaki hisse senetlerini tokenleştirme eğiliminde.
Ayrıca Neumann’ın son planlarının tam kapsamını henüz bilmiyoruz. Flow ve Flowcarbon’a ek olarak, ilgili ticari marka uygulamalarının araştırılması Flow Life (yatırım ve kripto alım satım hizmetleri), Workflow (çalışma alanı tasarımı), Flow Village (çevrimiçi profesyonel ağ oluşturma) ve Kibbutz’u (eğitim hizmetleri ve sosyal ağ platformu) ortaya çıkarır. Elbette, bir ticari marka için başvuruda bulunmanız, gerçekten bir şeyler yapacağınız anlamına gelmez.
Ancak WeWork’ün tek seferlik şemsiye organizasyonu We Company’nin kaderinden bildiğimiz gibi, Neumann’ın hırsları tam olarak neyin mümkün olduğunu göstermiyor. We Company, sürekli büyüyen ortak çalışma alanları portföyünü yönetmenin yanı sıra, bir okul ve dalga havuzları yapan bir mühendislik firması da dahil olmak üzere görünüşte alakasız işlere de ayrıldı. Neumann aynı zamanda müsrif bir harcama yapan ve kötü bir para yöneticisi olarak da bilinir – şirketinin çöküşüne katkıda bulunan davranışlar.
Bununla birlikte, Neumann’ın itibarı ve vahşi hırsları hala para toplama yeteneğini engellemedi.
Wall Street Journal muhabiri ve WeWork her şeyi anlat’ın yazarı Eliot Brown, “Silikon Vadisi’nde, mükerrer kurucu için her zaman para vardır.” Biz Kültü, Recode’a söyledi. “Başarısızlık insanları durdurmuyor gibi görünüyor.”
Burada özellikle durum bu. Andreessen, yanlış yapmadığı düşünülen kuruculara verilen efsanevi statüye atıfta bulunan bir terim olan kurucu kültünden kısmen sorumludur. Şimdi, onun VC firması Neumann’ın zafere dönüşünü finanse ediyor.
Brown, “İronilerden biri, WeWork’ün yükselişinin ve düşüşünün arkasındaki büyük yakıtın, kurucunun bu fetişleştirilmesiydi” dedi. “Adam, kurucunun çıldırmış bir örneği haline geldi ve bu, büyük ölçüde, Andreessen’in kurucular hakkında ortaya koyduğu gizemin bir eseriydi.”
Ancak Andreessen için Neumann’ın deneyimleri ve başarısızlıkları bir erdemdir.
Andreessen son blog yazısında, “Böyle bir şey inşa etmenin ne kadar zor olduğunu anlıyoruz ve tekrar eden kurucuların, alınan derslerden büyüyerek geçmiş başarıları üzerine inşa ettiğini görmeyi seviyoruz” dedi. “Adem için başarılar ve dersler çoktur.”
Muhtemelen bu, Akışın dalga havuzuna sahip olmayacağı anlamına gelir.
Bu hikaye ilk olarak Recode bülteninde yayınlandı. buradan kaydolun böylece bir sonrakini kaçırmazsınız!
