Pazar, Haziran 23, 2024
Ana SayfaTeknoloji HaberleriTeknoloji çalışanları giderek daha fazla sözleşmeli işler alıyor

Teknoloji çalışanları giderek daha fazla sözleşmeli işler alıyor

Christine Ruiz, onun yerine müteahhit olarak aynı işi yapmak için geçen yaz 9’dan 5’e çalıştığı işini bıraktı. Her iki yerde de, bir şirketin yazılımının herhangi bir politikaya ters düşmediğinden emin olan bir uyum yöneticisidir. Ancak Ruiz ileri bir derece yapmak istiyordu ve normal istihdamdan serbest çalışmaya geçişin ona daha fazla esneklik sağlayacağına inanıyordu. Konuştuğumuz birçok bağımsız çalışan gibi o da eşi aracılığıyla sağlık sigortası kapsamına girecek kadar şanslıydı.

Ruiz, “Geçmiş yıllarda, belki beni biraz daha fazla strese sokardı,” dedi, “Bu dönemde benim için gerçekten iyi çalıştı.”

Ruiz, sözleşmeli, serbest ve diğer tüm koşullu veya geleneksel olmayan istihdam düzenlemelerini içerebilen bağımsız çalışma için geleneksel istihdamı bırakmak için nedenler bulan birçok yüksek vasıflı çalışandan biridir. Bu tür işler genellikle daha az istikrarlı olarak kabul edilir ve sağlık ve işsizlik sigortası gibi tipik işlerin sahip olduğu birçok fayda ve korumadan yoksundur. Bu, finansal veya ailevi bir durumu olan çalışanlar için daha uygun olduğu anlamına gelir. Ancak, insanların ne zaman ve nerede çalışacakları konusunda daha fazla esneklik ve daha yüksek bir saatlik ücret de var. Birçoğu, bu önermeyi bağımsız olma riskine yeterince değer olarak yorumluyor.

Şirketler de bu fikri beğendi. BT yöneticileri, yazılım mühendisleri, veri analistleri, muhasebeciler, hemşireler, avukatlar, finans uzmanları gibi yüksek vasıflı, yüksek maaşlı yüklenicilerin kullanımını iş planlarına giderek daha fazla dahil ediyorlar. -sıkı bir işe alım pazarında tipik olarak birçok seçeneğe sahip olan talep becerileri. Şirketler genellikle bu insanlara kısa vadeli sözleşmeler için işe alma karşılığında saatlik bazda daha fazla ödeme yapmaya isteklidir.

“Biraz tavuk ya da yumurta: Yeni işçiler, milenyum kuşağı, Z kuşağı daha fazla özgürlüğe ve daha iyi iş-yaşam dengesine sahip olmayı mı tercih ediyor, yoksa becerileri için gerçekten en iyi fırsatların olduğu yer burası mı? ” tedarik yönetimi araştırma şirketi Ardent Partners’ın kurucusu ve baş araştırma görevlisi Andrew Bartolini, dedi.

Daha fazla insanı bağımsız çalışmaya yönlendiren şeylerden biri, düzenli istihdamın şu anda belirli sektörlerde pek sıcak görünmemesidir. Amazon ve Google da dahil olmak üzere en büyük, en kârlı teknoloji şirketlerinde yakın zamanda yapılan bir dizi işten çıkarmanın ardından, bazı çalışanlar kendilerini işsiz buluyor ve birçoğu yüksek performanslı olarak kabul edilirken neden kendi alanlarının zirvesinde olduklarını bulmaya çalışıyorlar. . Bir zamanların gözde teknoloji şirketleri, sıkıcı kurumsal Amerika’nın geri kalanı gibi davranmaya başlıyor ve sadece yatırımcıları yatıştırmak için kesintiler yapıyor. Bu arada, geleneksel endüstriler, pandemi sırasında işlerini evden yapan işçileri keyfi bir güç oyunu gibi görünebilecek bir şekilde ofise geri çağırıyor.

Birdenbire, sözleşmeli işler o kadar da kötü görünmüyor.

Hem işçiler hem de işverenler bunun iyi bir anlaşma olduğunu düşünüyor gibi görünüyor

Sözleşmeli iş yapan insanlar, bunun geleneksel istihdama istikrarlı bir alternatif olduğunu giderek daha fazla düşünüyor. Bir müteahhit uyumluluk şirketi olan MBO Partners’ın verilerine göre, geçen yıl müteahhitlerin yüzde 67’si, yaklaşık on yıl önce yüzde 32’ye kıyasla bağımsız çalışırken kendilerini daha güvende hissettiklerini söyledi. Aynı çalışma, bu tür işçilerin yüzde 76’sının bağımsız çalışma kararlarından “çok memnun” olduğunu ve yüzde 64’ünün geleneksel bir iş bulamadıkları için değil, kararın kendi seçimleri olduğunu söylediğini ortaya koydu. Serbest çalışma platformu Upwork tarafından geçen yıl yapılan bir ankette, serbest çalışanların yüzde 73’ünün, 2021’de yüzde 68 olan serbest çalışma algısının bir kariyer olarak daha olumlu hale geldiğini söylediği bulundu.

İK platformu Gusto’nun baş ekonomisti Liz Wilke, “Sözleşme daha az istikrarlı bir istihdam şekli gibi geliyor, ancak yüklenicilerin kendilerinin böyle hissettiğini bilmiyorum” dedi. kadrolu firma. Geleneksel çalışmaya karşı sözleşmeli çalışmanın artılarını ve eksilerini tartmaya gelince, “Müteahhitler bize bu değiş tokuşların kendileri için büyük ölçüde uygun olduğunu söylüyorlar” dedi.

Bir Gusto anketine göre, ne zaman ve nerede çalışacakları konusundaki esneklik, bu işçilerin açık ara en önemli önceliğiydi. (Upwork anketi, fazladan para kazandıktan sonra esnekliğin ikinci en yaygın neden olduğunu buldu.) Ve bağımsız çalışanlar, ne kadar ve kaç şirket için çalışmak istediklerine karar vermek için bu esnekliği kullanıyor. Gusto tarafından ankete katılanların büyük çoğunluğunun, yüzde 73’ünün birden fazla müşterisi vardı – Wilke’nin bir istikrar girişimi olarak okuduğu bir strateji.

“Neredeyse hisse senedi portföyünüzü çeşitlendirmek gibi,” dedi. “Bir şirkette çalışmak yerine birkaç şirkette çalışacağım çünkü birinin işi yoksa diğerinin işi var.”

İşverenler, bu tür yüksek vasıflı pozisyonlarla sözleşme yapmayı birkaç nedenden dolayı severler, ancak asıl sebep, tam zamanlı olarak insanları işe almaktan daha ucuz olmasıdır. Ardent, bir şirketin geleneksel bir çalışanın temel maaşına ek olarak yüzde 30 ila 45 oranında ek ödeme yaptığını tahmin ediyor. Ekstra maliyetler, işsizlik sigortası, sağlık hizmetleri, işe alma maliyetleri ve işe yaramazsa işten ayrılma gibi şeyleri içerir.

Yüksek vasıflı serbest çalışma platformu Toptal’ın gelir sorumlusu Sean Middleton’a göre, bağımsız çalışanlar için saatlik ücretler genellikle daha yüksek olsa da, şirketler diğer her şey için ödeme yapmak zorunda olmadıkları için tasarruf ediyorlar.

“Hepsi bir arada, daha ucuz,” dedi.

Toptal, Upwork, Catalant, We Work Remotely ve Kunai gibi çok sayıda çevrimiçi pazar yeri sayesinde insanları sözleşmeye dayalı olarak işe almak – ve işe alınmak – eskisinden daha kolay. Uzaktan çalışmanın yükselişi aynı zamanda ekipleri karıştırmayı daha az tuhaf ve daha az zor hissettiriyor çünkü Zoom ekranında bir kişinin doğrudan şirket için çalışırken diğerinin çalışmadığı daha az belirgin.

“Teknoloji işimizi kolaylaştırdı. Profesyonel personel firması RGP’nin CEO’su Kate Duchene, “Beş yıl önce var olmayan, bugün var olan tüm işbirliği araçlarını bir düşünün” dedi.

Personel sağlayıcısı ManpowerGroup’un kurumsal çözümlerden sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Jim McCoy’a göre, işletmelerin bir ihtiyacı belirleme veya bir ürünü pazara sunma söz konusu olduğunda eskisinden daha hızlı hareket etmesi gerekiyor. Bu, çok fazla uzmanlığa ihtiyaç duydukları, ancak bu uzmanlığa yalnızca kısa bir süre için ihtiyaç duydukları anlamına gelir.

McCoy, “Son zamanlarda bunu yapmak isteyen insanları bulmak daha kolay hale geldi” dedi.

Sözleşmeli iş herkese göre değil

Açık olmak gerekirse, sözleşmeli çalışmadaki büyümeye rağmen, geleneksel istihdam hala ABD’deki çalışma düzenlemelerinin büyük çoğunluğunu oluşturuyor. Ancak sözleşmeli çalışmanın popülaritesi bir süredir artıyor. Beş yıl önce, Gusto’nun İK platformu aracılığıyla ödeme yapılan her 10 kişiden biri yükleniciydi. Şimdi, beş kişiden biri. Ve mevcut ekonomik gerileme bu eğilimi yavaşlatıyor gibi görünmüyor.

Bir Ardent Partners anketine göre, kuruluşların yaklaşık yüzde 70’i önümüzdeki altı ay içinde personel dışı işgücü kullanımını artırmayı planladıklarını söylüyor. Üst düzey yöneticilere yönelik bir RGP anketi, danışmanlık ve personel uzmanları ile bağımsız yüklenicilerin 2020’de kritik proje ekiplerinin yüzde 38’ini oluşturduğunu ortaya koydu. Bu oranın 2024’e kadar yaklaşık yüzde 50’ye çıkması bekleniyor.

Tüm bunlar, sözleşmeli çalışmanın kanıtı olmaktan çok, düzenli istihdamın iddianamesi olabilir.

Future of work danışmanlık şirketi Emergent Research’ün ortağı Steve King, “Geleneksel işler berbat olmasaydı, bu rakamlar bu kadar büyük olmazdı” dedi. “İnsanlar işlerinden memnun, bağlı ve tutkulu olsalardı – ve yaşayacak kadar kazansalardı – bu rakamlar çok daha düşük olurdu.”

Daha yüksek ücretli ve daha yüksek vasıflı işleri içerecek şekilde pazar yükseldikçe, sözleşmeli çalışma da daha çekici hale geliyor. MBO Partners, 2011 ile 2022 arasında yılda 100.000 dolardan fazla kazanan bağımsız çalışan sayısının iki kattan fazla artarak 4.4 milyona ulaştığını tespit etti. Koşullu iş araştırma şirketi SIA, 2019’dan 2022’ye kadar diğer işlerin yanı sıra BT, mühendislik, hemşirelik ve muhasebe yapan kişileri içeren profesyonel personele yapılan harcamanın ABD’de yüzde 61 artarak 130 milyar dolara ulaştığını tespit etti. Bu arada, endüstriyel işleri ve büro hizmetlerini içeren düşük ücretli ticari personel harcamaları sadece yüzde 13 arttı.

Sözleşmeli çalışmanın yükselişi, istikrarsızlık, kendi sağlık bakımını yaptırmak zorunda kalma ve sözleşmeli bir iş başarısız olduğunda işsizlik sigortasından yoksun kalma gibi daha önce bahsettiğimiz birçok riski beraberinde getiriyor.

Bu riski tolere edebilmek için, bu tür işleri seçen birçok kişinin birikim, sigortalı bir eş ve hatta başka bir geleneksel iş gibi güvenlik ağları vardır. Kimisi emekli, kimisi genç.

Şirketler için dijital araçlar oluşturmaya yardımcı olmaları için teknik çalışanlarla sözleşme yapan Kunai’nin CEO’su Sandeep Sood, “Tabii ki, bağımsız ve ailesi olmayan, böyle bir şeyi yapmaya istekli daha fazla genç göreceksiniz.”

Ayrıca, sözleşmeli olarak ev işçilerine iş vermekle yurtdışındaki işleri dışarıdan yaptırmak arasında kaygan bir eğim vardır. Bir işveren, bir şeyin üçüncü bir tarafça da yapılabileceğini düşünüyorsa, neden başka bir ülkede daha ucuza yapılabileceği birini işe almasın? Bu durumda, kısa vadede Amerikalı işçiler için bir nimet gibi görünen şey, uzun vadede olmayabilir.

Ve profesyonel sözleşmeli çalışma kimileri için faydalı olabilirken, kimileri için taciz edici olabilir. Örneğin, Google ve Meta gibi teknoloji şirketleri, çalışan muadilleriyle aynı ücretlere, sosyal haklara veya ayrıcalıklara sahip olmayan tüm gölge işgücünü yüklenici olarak kullanıyor. Ayrıca korkunç çalışma koşullarıyla karşı karşıya kalabilirler. Video platformu için angarya işlerin çoğunu yapan ve saatte kesinlikle Google’a aykırı 19 ABD doları kazanan Google’ın YouTube’daki müteahhitleri Şubat ayında greve gitti. Uzaktan işe alınmış, sendikalarını bozmanın bir yolu olarak dörtte birinin yaşamadığı Teksas’taki ofise gelmelerinin istendiğini söylüyorlar.

Sözleşmeli çalışanlara esneklik sağlayan her uzak iş için, konaklama ve depolama gibi sektörlerde fazla fayda sağlamayan sözleşmeli işler de vardır. Uber sürücüleri ve Instacart alışverişçileri gibi iş gücü çalışanları genellikle saatte çok az kazanıyor. Platformların aldığı miktar sürekli değişiyor ve bu, iş çalışanlarının zamanla evlerine gittikçe daha az şey götürmesi anlamına geliyor.

Emergent Research’ten King, çalışanların amacının, faydaları maliyetlerinden çok daha fazla olan sözleşmeli iş bulmak olduğunu söyledi.

“Özerklik, kontrol ve esnekliğe sahip değilseniz, her iki dünyanın en kötüsüne sahipsiniz” dedi.

Yüksek maaşlı, esnek durumlarda bile sözleşmeli çalışmak herkese göre değil. Bu işi yapma yetenekleri, görünüşte riskli bir seçim yapmalarını sağlayan kişisel mali durum ve risk toleransı gibi bir dizi başka faktöre bağlıdır.

Kerry Anne Hoffman, geçen ay bir teknoloji girişimindeki en son işinden çıkarıldığında, son on yıldır geleneksel olarak proje yöneticisi olarak çalışıyordu. Çevresine baktı, diğer teknolojik işten çıkarmalarla doluydu ve şirketlerin yeni çalışanlar almakta tereddüt edebileceğini düşündüğü için belki de serbest çalışmayı denemenin zamanının geldiğini düşündü.

Hoffman, Recode’a şunları söyledi: “Tam zamanlı serbest çalışmanın faturalarımı ödemek, beni tatmin etmek, zorlanmış hissettirmek için uygun bir seçenek olup olmadığını hep merak etmişimdir, ancak hiçbir zaman bir işi bırakmak istemedim,” dedi Hoffman. “İşten çıkarılma, bir deneme zamanı gibi geldi.”

Hoffman, eşi ve önceki işinden edindiği birikimler aracılığıyla sağlık hizmeti alıyor, bu nedenle tam zamanlı sözleşme yapmayı denemekte kendini güvende hissetti, buna meydan okumanın bir yolu olarak görüyor ve ona farklı müşterilerle birçok farklı projede çalışma olanağı sağlıyor – bir şey. çok çekici görüyor. Bu yüzden LinkedIn’deki ağını kullanıyor, doğrudan şirketlere ulaşıyor ve sözleşmeli işe alma platformlarından geçiyor. Hoffman, kendini kabul ettirmeye ve tekrar müşteriler bulmaya çalışırken, ilk yıl önceki maaşının yüzde 60 ila 70’ini kazanmayı umuyor.

Hoffman, “Buna, potansiyel olarak farklı işlerin ne kadar olabileceğini görmek için harika bir fırsat olarak bakıyorum” dedi.

RELATED ARTICLES

Popüler Konular