Salı, Ocak 18, 2022
spot_img
Ana SayfaTeknoloji HaberleriPatronlar Neden Esnek Çalışma Düzenlemeleri Konusunda Esnek Değildir?

Patronlar Neden Esnek Çalışma Düzenlemeleri Konusunda Esnek Değildir?

Hiç patronun seni anlamıyor mu? Çünkü öyle değiller ve bu özellikle esnek çalışma söz konusu olduğunda geçerlidir.

Slack tarafından desteklenen bir araştırma grubu olan Future Forum, ABD ve Birleşik Krallık da dahil olmak üzere altı ülkede patronlarıyla odak gruplarının yanı sıra 10.000 bilgi çalışanıyla üç ayda bir “Nabız” anketini yürütüyor. En son yineleme için, Nabız çalışması, kilitlenmenin dayattığı evde çalışma deneyine ve ofise yavaş dönüşe odaklandı – ve yönetimin personeli masalarında görmekten daha istekli olduğunu öğrenmek şaşırtıcı olmayacak. onları evden çalışmaya bırakın.

Araştırma, yöneticilerin yüzde 44’ünün işe gidip gelmek için can attığını ve çalışanların yüzde 44’ünün işe gidip gelmek için can atarken, “önceki zamanlarda” olduğu gibi, her iş gününde tam zamanlı olarak ofise geri dönmek isteme olasılığının çalışanlarından iki kat daha fazla olduğunu gösterdi. çalışanlarının yüzde 17’sine karşı floresan aydınlatma. Bazı patronlar biraz esneklik sunmaya istekli, yöneticilerin üçte ikisi çoğu zaman veya her zaman ofiste çalışmak istediklerini söylüyor.

Ancak personel – ya da anketin tanımladığı gibi, “yönetici olmayan” bilgi çalışanları – aynı fikirde değil. Dörtte üçünden fazlası (yüzde 76) evden ya da ofisten çalışıp çalışmadıkları konusunda esneklik istediklerini ve daha da fazlası, yüzde 93’ü iş yerinde esneklik istediklerini söyledi. ne zaman çalışırlar.

Patronlar Neden Dinlemez?

Bu kopukluğun arkasında ne var? Future Forum’un yönetici lideri ve Slack’in kıdemli başkan yardımcısı Brian Elliot, üç ana sorunu vurguluyor. Elliot, ilk olarak, yöneticilerin iş yerinde çalışanlarından daha fazla memnun olduklarını ve iş tatmini puanlarının yönetici olmayan personelin yüzde 62 üzerinde olduğunu söylüyor. Ve şaşılacak bir şey yok: Daha iyi evleri, daha iyi ofisleri ve daha iyi maaşları var.

“Evden çalışıyor olsalar bile, yöneticilerin daha iyi kaynakları var” diyor. “Bolca alana sahip güzel bir evleri var, okullar kapandığında çocuk bakımını karşılayabiliyorlar.” Ve işteyken, diye ekliyor, yöneticiler, açık plan sıcak masalar yerine kapıları kapanan ofislere, ayrıca çalışmalarında özerklik ve esnekliğe sahip oluyorlar – sonuçta sorumluluk onlarda. Elliot, “Yöneticiler çok daha iyi bir deneyim yaşıyor” diyor.

Bu nedenle, yöneticilerin ofiste geri kalanlarımızdan daha mutlu olması şaşırtıcı değil, ancak kurulumdan da onlar kadar memnun olduğumuzu varsayan Elliot, bazılarının daha geniş bir onay önyargısından muzdarip olduğunu söylüyor. Elliot’un “bir kişilik odak grubu” olarak bahsettiği bu ikinci sorun: bir yöneticinin üst sıralarda yükselmiş olabileceğinden, mevcut personelin ne düşündüğünü bildikleri varsayımıdır. Aradan geçen on yıllar, özellikle teknoloji ve işbirliği araçları etrafında. “Bu beni rahatsız ediyor: Anketimize katılan yöneticilerin yüzde 66’sı, gelecekteki iş planlarının çalışanların kendilerinden çok az veya hiç doğrudan girdi olmadan oluşturulduğunu söyledi” diyor.

Elliot tarafından vurgulanan üçüncü sorun, şeffaflık eksikliğidir: Bu yönetici varsayımlarının bazı etkileri, eğer patronlar gelecekteki çalışma planlarını personelle paylaşır ve onların görüşlerini dinlemekten rahatsız olurlarsa, hafifletilebilir. Anket, çalışanların yarısından azının patronlarının gelecek planları konusunda şeffaf olduğuna inandığını gösterdi.

RELATED ARTICLES

CEVAP VER

Please enter your comment!
Please enter your name here

- Advertisment -
Google search engine

Most Popular

Recent Comments