Hollywood yıllarını Netflix’i görmezden geldi. Sonra yıllarını ona kızarak geçirdi. Ve daha yakın zamanda, Hollywood kendini çarpıtmaya çalışırken olmak Netflix. Ama şimdi işler farklı: Hollywood, Netflix’in her şeyi ne kadar berbat ettiğini size söylemekten mutluluk duyar. Bir yetenek temsilcisi, “Herkesin konuşmak istediği tek şey bu” diyor – anonim olarak, çünkü şehirdeki çoğu insan gibi Netflix…
Hollywood yıllarını Netflix’i görmezden geldi. Sonra yıllarını ona kızarak geçirdi. Ve daha yakın zamanda, Hollywood kendini çarpıtmaya çalışırken olmak Netflix. Ama şimdi işler farklı: Hollywood, Netflix’in her şeyi ne kadar berbat ettiğini size söylemekten mutluluk duyar.
Bir yetenek temsilcisi, “Herkesin konuşmak istediği tek şey bu” diyor – anonim olarak, çünkü şehirdeki çoğu insan gibi Netflix ile iş yapıyor ve Netflix ile iş yapmaya devam etmek istiyor – Netflix’in kendisini kötü yönettiği tüm yolları .
Netflix’in, kendisini her zaman bir büyüme makinesi olarak tanımlayan akış şirketinin, on yıldan beri ilk kez abonelerini kaybettiğini açıkladığı Nisan ayındaki şok edici kazanç raporunun ardından bunu yapmak çok daha kolay hale geldi.
Ama sen de yuvarlanıyorsan Netflix’in düşüşünün tadını çıkaramazsın. Bu, filmlerden ve TV şovlarından para kazanan birçok insanın Netflix’in devam eden sorunlarının – şirket bu baharda 2 milyon aboneyi daha kaybedeceğini zaten açıkladı – Netflix’in sorunları olduğuna ikna etmesi gerektiği anlamına geliyor. Değil onların sorunlar.
Bunun nedeni, Hollywood ve Wall Street’in tüketicinin video akışı iştahını yanlış değerlendirdiği diğer senaryonun muazzam dalgalanma etkileri olacaktır. Dünyanın dört bir yanındaki yüz milyonlarca insana akış abonelikleri satmayı uman şirketler yeniden yapılanmak zorunda kalacaktı. Kiralarını ödeyerek eğlence yapan insanlar, üretim işinin bitmeyen musluğunun kusmaya başladığını görebiliyordu.
Ve genellikle zararına satılan sonsuz bir eğlence büfesine alışan tüketiciler, daha az seçenek ve daha yüksek fiyatlar ile sonuçlanabilir. Netflix’in en büyük rakiplerinden birinde üst düzey bir yönetici bana bunun olacağını söylüyor – hemen değil, sonunda.
“Tüketici deneyiminden [perspective], işler biraz daha kötüye gidecek. Sübvansiyonlu ve sürdürülemez miktarda bir seçimin tadını çıkarıyorlar” dedi. “Ve bence ekosistem genelinde biraz daha az seçenek olacak.”
Milyarlarca Netflix ve rakiplerinin içerik güvenliğini sağlamak için harcadıkları güzel zamanların sona eriyor olabileceği korkusuyla sessizce fısıldanan bir cümle bile var: Netflix Chill.
Bunun neye benzediğinin ana hatlarını Netflix’in kendisinde görebilirsiniz. Daha fazla işten çıkarmanın yolda olduğu bildiriliyor. Aynı zamanda geliştirme aşamasında olan projeleri de çöpe atıyor: Konuştuğum bir ağ patronu, önceden Netflix’e bağlı olan ancak şimdi serbest bırakılan şeyler için bir ton satış konuşması görmeye başladığını söyledi – tantana ile duyurulan bir projeyi içeren bir grup geçen yıl eski kraliyet Meghan Markle’dan. Ve en şaşırtıcı şekilde, Netflix, tüm hayatını bunu asla yapmayacağı konusunda ısrar ettikten sonra, hizmetinin bir sürümünü reklamlarla satmaya başlayacak. (Açıklama: İşverenim Vox Media, Netflix’e program satıyor.)
Ancak şimdilik, medyanın çoğu, Netflix’in kendi kendine düştüğünü iddia etmekten mutlu – çok yakın zamanda başka bir şey söylüyor olsalar bile, diğer herkesi size söyledim demekte özgür bırakıyor.
Fox Sports CEO’su Eric Shanks, reklamverenlere şirketin geçen ay düzenlediği “önden satış” etkinliğinde “Sen olmasaydın sadece Netflix olacağımızı biliyoruz” dedi. İki yıl önce, pandeminin ilk dalgası, Netflix’in rekor sayıda abone eklerken aynı zamanda reklam işini de çıkmaza soktuğunda, bu kesinlikle ortaya atmayacağı bir şakaydı. Şimdi, bu çok güvenli bir kızartma.
Başka bir yetenek temsilcisi, “Büyük çocuklardan biri olmak istiyorsanız, büyük bir çocuk gibi davranın” diyor – yine anonim olarak, çünkü hala Netflix’in parasını alma işinde.
Ardından, Netflix’in değiştirmek için yapması gereken her şeyi listelemeye devam ediyor: Netflix’i pazarlamak yerine kendi filmlerini ve TV şovlarını tek tek pazarlayın; daha iyi filmler yapın ve bazılarını sinemalarda gösterime sokun – ve sadece ödüllere hak kazanacak birkaç yerde değil, birçok insanın onları izleyebileceği birçok sinemada; tüm şovlarını bir kerede yayınlamayı bırakın ve haftalık olarak yayın.
Kısacası: Netflix sektörü değiştirmeden önce geleneksel medya şirketlerinin yaptığı her şeyi yapın. İlgili bir eleştiri, Netflix’in daha iyi olsaydı sorunlarını çözebileceğidir. Amazon’un yayın akışını yöneten ilk yönetici olan Roy Price’ın düşündüğü şey bu. (Fiyat, inkar ettiği cinsel taciz iddiaları üzerine itildi.)
Price bana, “Netflix’in bir programlama sorunu olduğunu düşünüyorum” dedi. “Son harika Netflix şovu neydi?”
Bu argüman – TV şovlarınızı ve filmlerinizi seçen yöneticileri değiştirin ve onları başka biriyle değiştirin – mevcut en Eski Medya argümanıdır, bu yanlış olduğu anlamına gelmez. Ancak şimdilik Netflix, ortak CEO’lar Reed Hastings ve Ted Sarandos ve içerik patronları Bela Bajaria ve Scott Stuber dahil olmak üzere tüm üst düzey yöneticilerinin – harika gidiyor.
Bunlar Hollywood’u en çok rahatlatan eleştirilerdir çünkü Hollywood’un her şeyin olduğu gibi devam edeceğini ummasına izin verirler. Bu teoriye göre, Netflix emekli olsa bile, diğer büyük oyuncular arasında herkesin tam olarak istihdam edilmesini sağlamak için hala bol rekabet olacak ve akış müşterilerinin gelecek yıllarda boğazını sıkacağı birçok şey olacak. Ve bu rakipler arasında, Hollywood her ikisi için de bir yan iş olduğu için harcamalarında herhangi bir kısıtlamaya sahip görünmeyen Amazon ve Apple yer alacak.
Şunu da belirtmekte fayda var: Şu anda Hollywood’da ne yaptığınıza bağlı olarak, üzerinde çalışacağınız proje seçiminiz var. Los Angeles’ta yaşayan bir sanat yönetmeni, stüdyoların halihazırda yapmakta oldukları projelere personel vermekte zorlandıkları için yayın patlamasındaki bir yavaşlama konusunda uzaktan da olsa endişe duymadığını söylüyor. Bir stüdyo yöneticisi bana ABD dışında, Londra gibi film merkezlerinde iş gücü sıkıntısının daha da şiddetli olduğunu söylüyor.
Ama şu anda borsada gördüğümüz gibi, hiçbir şey sonsuza kadar yukarı ve sağa gitmez. Yani Hollywood için kabus senaryosu – ya da en azından tatsız rüya versiyonu – Netflix’in sorunlarının herkesin sorunu olduğu yönünde. Ve eğer Netflix zaten yeni gelenlere müşteri kaybediyorsa, bu, pazarın neredeyse herkesin umduğu kadar büyük olmadığı anlamına gelir.
Bir patron bana, “Bu şeylerin ekonomisinin yalnızca yaklaşık 400 milyon aboneyle başladığını anlamalısınız” dedi ve hala dünyanın en büyük izleyicisine sahip olan Netflix’in 220 milyon abonede bile zar zor geçtiğini belirtti. Yatırımcılar, bu devler para kazanmayacaksa, küresel eğlence devlerini artık finanse etmek istemediklerine karar verirse ne olur?
Yeni başlayanlar için, iki eski Disney yöneticisi tarafından oluşturulan ve özel sermaye devi Blackstone tarafından desteklenen bir holding şirketi olan Candle Media gibi şirketler için sorunlara neden olabilir. Geçen yıl başladığından beri, Reese Witherspoon’un Hello Sunshine ve Will ve Jada Pinkett Smith’in Overbrook’u da dahil olmak üzere en az beş farklı yapım şirketinin tamamını veya bir kısmını genellikle göz kamaştırıcı fiyatlarla satın alarak bir harcama çılgınlığı yaşadı: Satın alma anlaşması Örneğin, Witherspoon’un şirketinin bir kısmı, çok az fikri mülkiyete sahip olmasına rağmen, ona yaklaşık 1 milyar dolarlık bir değerleme verdi.
Candle Media’nın öncülü – LeBron James ve Kevin Hart gibi ünlülere bağlı prodüksiyon şirketlerine para süren diğer yatırımcılar tarafından paylaşılan – yayıncıların insanlara gösterecek yeni şeyler için umutsuz olacağı ve bu insanların ve şirketlerin stoklarının tükeneceği yönünde. bu şeyleri iyi bir iş haline getirebilir. Ancak bu anlaşmaların birçoğu geçen sonbaharda Netflix’in hisse fiyatı 700$’a yaklaşırken bir araya getirildi; şimdi Wall Street, şirketin bunun üçte ikisi değerinde olduğunu düşünüyor.
Candle’ın kurucu ortağı Kevin Mayer hikayesine bağlı kalıyor. Geçen hafta Hollywood Trade Deadline’a verdiği demeçte, “Şimdi ve uzun vadede genel olarak akışa hala büyük inanıyoruz” dedi.
Ve en azından bir anlamda haklı: Tıpkı 2000’de dot-com balonunun patlamasından sonra internetin kaybolmaması gibi, yayın akışı da ortadan kalkmıyor. Ancak kazananlar ve kaybedenler kesinlikle kazadan sonra yeniden yer değiştirdi, bu yüzden çoğu Google’ı kullanmadan bana CMGI’nin ne olduğunu söyleyemezsiniz. Bunun sonunu uzun süre bilemeyeceğiz.
