Perşembe, Haziran 20, 2024
Ana SayfaTeknoloji HaberleriBültenler artık haber değil. Ama uzaklaşmıyorlar.

Bültenler artık haber değil. Ama uzaklaşmıyorlar.

Haber bültenlerinin ne zaman sıcak olduğunu hatırlıyor musunuz?

Tüm bunlar 2020 ve 2021’deydi: Büyük İsim Yazarları, tek kişilik yayıncılık faaliyetlerine başlamak için Tanınmış Yayınlardan ayrılıyorlardı ve bazıları bunu yaparak çok para kazanıyordu. Ciddi insanlar, o anın e-posta platformu olan Substack’in New York Times için bir tehdit olup olmadığını soruyordu. Facebook ve Twitter buna dahil olmak istedi.

Bu daha sonra.

Şimdi haber bültenleri daha az … ısıtılıyor. Kendi başlarına dışarı çıkan bazı yazarlar, eski günlerdeki gibi tam zamanlı bir işi başkası için çalışmak istediklerine karar verdiler. Substack fon bulmakta zorlandı ve bazı personelini işten çıkardı. Twitter artık haber bülteni planlarından pek bahsetmiyor. Ve kendi Substack platformu olan Bulletin’i başlattıktan bir yıl sonra, Facebook projeyi “arka yakıcıya” koydu.

Bu, haber bültenlerinin ortadan kalktığı anlamına gelmez. Hiç. Sadece onları çevreleyen yutturmaca. Ve onun yerine, biçim ve onun etrafında oluşturabileceğiniz iş hakkında daha gerçekçi bir tutum var: Bültenler, tıpkı bloglar ve podcast’ler gibidir – herkesin oluşturması son derece basittir. Ancak onları bir hobinin ötesinde bir şeye dönüştürmek – onları tam zamanlı bir işe dönüştürmek bir yana – yetenek ve sürekli çaba gerektirir.

2018’den beri Popüler Bilgi bültenini yazan Judd Legum, “Şöhret ve zenginliğe giden kolay bir yol olduğunu düşünmüyorum” diyor. “Ama bu asla inanmadığım bir şeydi.”

Sahte haber bülteni büyük şirketlerin kamu politikasıyla etkileşim biçimine odaklanan Legum – kısa süre önce flört uygulaması operatörü Match Group’a, Cumhuriyet Başsavcıları Derneği’nin çöküşünün ardından para bağışlamayı bırakması için baskı yaptı. Karaca v Wade – oldukça iyi gidiyor. Yılda en az 50 dolar ödeyen 15.000’den fazla abonesi olduğunu söylüyor, bu da muhtemelen yılda 750.000 dolardan fazla hasılat elde ettiği anlamına geliyor. Ve bu gelir ona mikro yayıncılık şirketi için iki tam zamanlı çalışanı işe alma yeteneği verdi.

Ancak aynı zamanda bülteni haftada dört kez yayınlamanın “bir eziyet gibi hissedebileceğini” söylüyor. Ve buna yüzde 100 bağlı değilseniz, kesinlikle kendinizi nasıl tükenmiş hissettiğinizi görebiliyorum.” Ve yalnız haber bülteni yazarları için “aynı zamanda izole edici” olabilir, diyor.

Heated haber bülteni iklim krizini ele alan Emily Atkins’in, başladıktan yaklaşık iki buçuk yıl sonra, bu yılın Şubat ayında ara vermesine neden olan şey bu eziyet ve yalnızlıktı. “Beynim sürekli bir sis ve bunalmış durumda hissediyor” diye yazdı.

Şimdi Atkins yeniden başlıyor, ancak haftada dört güncelleme yayınladığı zirvede olduğundan daha az yayınlayarak kendine bakma sözü veriyor. Ve onunla işbirliği yapması için bir muhabir kiralayarak bunu yapmak için biraz yardım alıyor.

Sonunda bana, Heated’i yazının çoğunu diğer insanların yaptığı noktaya getirmek istediğini söyledi – tıpkı haber bültenine atılmadan önce çalıştığı geleneksel yayınlar gibi. “Benim için bir hayalin baş editör olmak olduğunu hissediyorum.”

Haber bültenlerinin küçültülmüş, ayıklanmış gerçekliği, son birkaç yılda onlarla yeni ilgilenmeye başlayan medya ve teknoloji şirketlerine de batıyor.

Meta, Bülten haber bülteni programını bir yıl önce başlattı ve onun çabalarına aşina olan kişiler bana ünlü ya da ünlü yazarlar tarafından oluşturulan ücretsiz haber bültenlerine 1 milyondan fazla kişinin kaydolduğunu söylüyor; Kaynaklar, şirketin bu yılın başlarında yazar kadrosunu genişletmeyi planladığını söylüyor. Ancak CEO Mark Zuckerberg, şirketini TikTok klonu Reels gibi birkaç önemli girişime odaklanmaya zorlamasıyla geçen ay programın fişini aniden çekti.

Geçen yıl Atlantic, yayıncı Nick Thompson’ın medya şirketine yeni okuyucular getirmek ve ödeme yapan aboneleri sadık kalmaya ikna etmek için bir çaba olduğunu söylediği kendi haber bülteni programını başlattı. “Harika gidiyorlar” diyor. “Bu bir editoryal başarı; bu bir ticari başarıdır.”

Ancak Thompson, Atlantic haber bülteni programını başlattığında, bazı personel yazarlarının, Bari Weiss ve Andrew Sullivan gibi bir avuç yazarın Substack’ta elde ettiği muazzam başarının cazibesine kapılarak kendi haber bültenlerini yayınlamak için ayrılabileceğinden endişe duyduğunu da kabul ediyor.

Örneğin geçen sonbaharda Weiss bana, iptal kültürünün algılanan ve gerçek aşırılıklarına odaklanma eğiliminde olan Common Sense bültenini 100.000’den fazla kişinin okuduğunu ve 16.500’den fazla abonesi olduğunu söyledi. Bu, harcamalardan önce yılda 825.000 dolardan fazla hasılat elde ettiği anlamına gelir. Şimdi Weiss 210.000 okuyucusu olduğunu söylüyor, ancak “aklımızdaki büyük bir hedefe ulaşmadan” ücretli bir sayıyı benimle paylaşmayacağını söylüyor.

Ancak Thompson ve konuştuğum diğer yayıncılık yöneticileri, Substack’in artık işleri için varoluşsal bir tehdit olarak görünmediğini söylüyor. Yeni geleneksel bilgelik, bir avuç yazarın – özellikle de Weiss, Sullivan ve eski Vox meslektaşım Matt Yglesias gibi siyasi yelpazenin merkez/merkez sağ/ötesinde bulunanların – platformda başarılı olduğu yönünde. Ve Substack, en iyi 10 yayıncısının toplu olarak yılda 25 milyon dolardan fazla kazandığını söylüyor.

Ancak Substack, bir Substack yazarı için ortalama geliri açıklamayacaktır ve Substack’lerden, platformun onlar için bir miktar gelir sağladığını ancak tam zamanlı bir işin yerini almaya yetmediğini söyleyen çok sayıda anekdot duydum. Yüksek profilli bir örnek, 2021 baharında New York Times’ı kendi Alt Yığınını başlatmak için terk eden, ardından düşen çabadan vazgeçen ve Atlantik’e taşınan Charlie Warzel; O sırada, Substack deneyi sırasında “Times’ta çalıştığımdan çok daha azını yaptığını söyledi..”(Kayda değer: Warzel’in ortağı olan yazar Anne Helen Petersen, Substack: Her Culture Study bülteninde, yılda 50 dolardan “on binlerce” ücretli aboneye sahip.)

Ancak haber bültenlerinin tek başına mal sahipleri için ağır ve belirsiz bir artış olabilmesi, onların gidecekleri anlamına gelmez. Bültenler için hâlâ bolca heyecan duyacağınız yerlerden biri, haber bültenlerini yeni işler için bir başlangıç ​​rampası olarak kullanmaya çalışan küçük bir grup medya yöneticisidir.

Bir medya ticareti yayını olan Digiday’in eski genel yayın yönetmeni Brian Morrissey, 2020’den beri Rebooting’i yazıyor ve şu anda 9.500 abonesi var. Şu anda ücretsiz, ancak Morrissey sonunda ücretli bir sürüm sunacağını ve bunu etkinlikler ve belki de video içeren bir işi başlatmak için kullanacağını düşünüyor.

“Bültenlerin kendileri, asgari düzeyde uygulanabilir harika bir üründür” – müşterilerle ilişki kurmanın çıplak bir yolu, diyor.

Bu aynı zamanda Puck’ın geçen yıl medya ve siyaset üzerine çalışan eski meslektaşım Teddy Schleifer’in de aralarında bulunduğu bir dizi yazarla başlatılan iş planı; Washington’u kapsayan eski Politico çalışanlarından oluşan bir koleksiyon olan Punchbowl için de aynı şey; ve aynı zamanda, şu anda kıdemli yayıncılık yöneticisi Janice Min ile birlikte çalışan ve birden fazla podcast’in yanı sıra beş haber bülteni ile övünen bir şirket oluşturmak için çalışan gazeteci Richard Rushfield’ın keskin bir Hollywood bülteni olarak başlayan Ankler için de aynı. (Bir kontrpuan: New York Times’ın eski medya köşe yazarı Ben Smith’in ve eski Bloomberg yöneticisi Justin Smith’in çok tartışılan yeni girişimcisi Semafor’da haber bültenleri ve eski moda güzel bir web sitesi olan Ben Smith bana şöyle diyor: “Hem siteyi hem de haber bültenlerini birinci sınıf vatandaş olarak kabul edeceğiz.”)

Eskiden US dergisini ve ardından Hollywood Reporter’ı yöneten Min, haber bültenlerinin Hollywood’un içindekiler ve olası içeriden kişilerden oluşan “izleyicilerimizle iletişim kurmanın gerçekten harika ve etkili bir yolu” olduğunu söylüyor. Bu iki yayın, reklam satarak para kazanmak için önemli kitlelere ihtiyaç duyarken Min, şirketinin dar ve varlıklı nişleri hedefleyerek gelişebileceğini söylüyor. En yeni ürünü – Hollywood’u çevreleyen senaryoların ve projelerin durumunu izleyen Optionist – yıllık 2.500 dolarlık bir fiyat etiketiyle övünecek.

İşte burada belirtmem gereken yer, sıradan insanların – stüdyo işverenlerine pahalı bir haber bülteni harcaması yapamayan kişilerin – çok sayıda haber bülteni için ödeme yapma konusunda sınırlı bir yeteneği ve ilgisi olacak. Ve bu haber bültenleri sadece paranız için haber bültenleriyle değil, New York Times’tan Spotify’a ve Netflix’e kadar paranızı isteyen her abonelik işiyle rekabet ediyor. Oh ve ayrıca: İnsanları bir şeyler için ödeme yapmaya ikna etmeyi zorlaştıracak bir resesyona giriyor olabiliriz de girmeyebiliriz de, nokta.

Ama sen bunların hepsini biliyorsun. Aslında ücretsiz olarak gelen kutunuza gönderilmiş olabilecek bu hikayeyi okuyan akıllı bir insansınız – bir tür haber bülteni gibi.

Bülten yapımcıları için – solo, kurumsal veya arada – daha büyük sorunun, insanların her türlü habere ne kadar ilgi duyduğu ve bunlardan herhangi birinin kendilerine teslim edilmesini isteyip istemedikleri ya da sadece bir süre dışarı çıkmak gibi.

İyimser görüş, haber bültenlerinin, genel çıkar yayınlarını veya sosyal medyanın bataklığını atlayarak, insanların tam olarak istediklerini elde etmelerine izin vermesidir. Dezavantajı ise, son derece ilgili nişlere, haber bültenlerine ve onları yapan insanlara hitap ederek, hayatlarında daha az değil, daha fazla haber almaya dayanabilecek olan genel halkla iletişim kurmamasıdır.


Dediğim gibi, bu sütun gerçekten de gelen kutunuza teslim edilebilir – ironi! – ve eğer bu şekilde alamıyorsanız, bunu şu adrese giderek yapabilirsiniz: burada. Ve zaten abone iseniz – teşekkür ederim! Lütfen bana e-posta göndererek gelecekte ne okumak istediğinizi bana bildirin. burada.

RELATED ARTICLES

Popüler Konular