Elon Musk, Twitter’ı satın almak istedi. Sonra yapmadığına karar verdi.
Bob Iger ilişki kurabilir.
2016 yılında, Disney’in CEO’su olan Iger, Disney’in içeriğini dünyaya dağıtmanın mükemmel bir yolu olacağı için şirketinin Twitter’a sahip olması gerektiğine kendini ikna etmişti. Ardından, 2016 ABD başkanlık seçimlerinden kısa bir süre önce kefaletle serbest bırakıldı.
Iger bu hikayenin bazı kısımlarını daha önce anlatmıştı, ama bana her zaman kafa karıştırıcı görünüyordu: 2019 anılarında, hem Disney hem de Twitter yönetim kurullarının anlaşmayı kabul ettiğini söyledi, ancak daha sonra yaygın olan “pislik” yüzünden tereddüt etti. Twitter’da.
Yok canım? Bu pislik, milyarlarca dolar harcamaya hazır biri şöyle dursun, hizmeti bir saniyeliğine kullanmış olan herkes için kolayca açık değil miydi?
Ancak bugün, Verge’den Alex Heath’in bir sorusuna yanıt olarak Iger tarafından Kod Konferansında aktarılan hikayenin daha uzun bir versiyonuna sahibiz. Bu yazıda Iger, Twitter’ın Disney için “olağanüstü” bir dağıtım platformu olacağını, ancak çok fazla baş ağrısıyla geleceğini söylüyor. Bunlar arasında: botlar. (Tanıdık geliyor mu?)
İşte Iger, kendi sözleriyle:
“Akış işine girmeye niyetliydik. Teknolojik bir çözüme ihtiyacımız vardı. Tüm bu harika IP’ye sahibiz. Biz bir teknoloji şirketi değildik. Bu IP’yi dünyadaki tüketicilere nasıl ulaştırırız? … Bir de sağa sola tekme atıyorduk. Kendimizi geliştirmeyi düşündük. Beş yıl, 500 milyon dolar. Para değildi, zamanıydı, çünkü dünya hızla değişiyordu. Aynı zamanda Twitter’ın satış düşündüğünü duyduk.
Çözüm olarak Twitter’a bakarak sürece hemen giriyoruz: küresel bir dağıtım platformu. Bir tür sosyal ağ olarak görülüyordu. Tamamen farklı bir şey olarak görüyorduk. Haber, spor, eğlence koyabiliriz, [and] dünyaya ulaşmak. Ve açıkçası, dağıtım açısından olağanüstü bir çözüm olurdu.
“Sonra, tüm konsepti Disney yönetim kuruluna ve Twitter yönetim kuruluna sattıktan ve yürütmeye gerçekten hazır olduktan sonra – müzakere neredeyse bitmek üzereydi – eve gittim, bir hafta sonu düşündüm ve ‘Ben’ diye düşündüm. Buna bakmam gerektiği kadar dikkatli bakmıyorum.’ Evet, dağıtım açısından harika bir çözüm. Ancak o kadar çok başka zorluk ve karmaşıklıkla gelecekti ki, büyük bir küresel markanın yöneticisi olarak, büyük bir dikkat dağıtmaya ve daha önce karşılaştığımız hiçbir şeye bile yakın olmayan koşulları yönetmeye hazır değildim.
“İlginç bir şekilde, bu günlerde haberleri okuduğum için tüm Twitter kullanıcılarına çok dikkatli baktık – sanırım onlara kullanıcı deniyor? – ve o noktada Twitter’ın bazı yardımlarıyla, önemli bir kısmının – çoğunluk değil – gerçek olmadığını tahmin ettik.
“Sayısını hatırlamıyorum ama değeri büyük ölçüde indirdik. Ama bu bizim ekonomimize dahil edildi. Aslında, yaptığımız anlaşma oldukça ucuzdu.
“O zaman, elbette, tüm nefret söylemlerine ve yarar kadar zarar verme potansiyeline de bakmalısınız. Bugün Disney’i tam tersi için eleştiren başkaları olsa da, ki bu yanlıştır. Bu sadece üstlenmeye hazır olmadığımız bir şeydi ve bir şirketin CEO’su olarak üstlenmeye hazır değildim ve bunun sorumsuzca olacağını düşündüm.”
